November 5th, 2010

humster

блоги

Результаты проведенного компанией Technorati исследования свидетельствуют о том, что доля японского языка превысила долю английского языка в блогах.
Состоявшееся в апреле исследование свидетельствует о том, что за последние два года в девять раз увеличилось число блогов, достигнув цифры более 72 миллионов, и этот рост продолжается со скоростью в 120 тысяч блогов в день.
Классификация по языкам свидетельствует о том, что по состоянию на апрель 37% блогов были написаны по-японски, а 36% - на английском языке. Три месяца назад доля английского языка составляла 39%, а японского языка 33%.
В ходе исследования было установлено, что языки, используемые в блогах, диверсифицируются: на долю китайского языка приходится 8%, итальянского и испанского по 3%, а русского, французского и португальского по 2%.
humster

3D мир не за горами

Посмотрев Аватар, группа ученых из Университета Аризоны провела первую показательную трехмерную голограммную телеконференцию (ППТГТ), где информация считывалась на одном конце и была "отпечатана" как 3д-модель участника на другом
Holographic telepresence demonstrated

A practical method of producing truly three-dimensional images that do not require the viewer to wear special eyewear would have many potential applications - in telemedicine, mapping and entertainment, for instance. True 3D holographic displays have so far lacked the capability of updating images with sufficient speed to convey movement. Now, a team working at the University of Arizona's College of Optical Sciences and Nitto Denko Technical Corporation in Oceanside, California, has developed a system that updates images at close to real-time. In a proof-of-concept experiment, they adapt an established technique based on holographic stereographic recording and a novel photorefractive polymeric material as the recording medium to produce a holographic display that can refresh its images every two seconds. Multicoloured and full parallax display are possible in this system - as is 3D 'telepresence', in which data describing holographic images from one location are transmitted to another location where the images are 'printed' with the quasi-real time dynamic holographic display.
взято
http://www.nature.com/nature/journal/v468/n7320/edsumm/e101104-15.html
humster

а что читаете вы?

Цитаты из книги Бренсона,которую я сейчас читаю:
Суть бизнеса заключается не в соблюдении формальностей, поиске выгоды, практическом результате, получении прибыли, стремлении продать, коммерческой игре или чем-то еще. Бизнес — это прежде всего то, что вам не безразлично.
В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги.
Есть множество способов управлять успешной компанией, но тот, который сработал хорошо однажды, вряд ли окажется эффективным во второй раз. А то, от чего вас предостерегают, — может принести успех. Правил не существует.
Чтобы изменить существующий в компании порядок, нужно приложить сверхчеловеческие усилия.
Сейчас нас больше 100 человек, поэтому мы разделим компанию надвое, а когда каждая из этих компаний вновь вырастет до 100 человек, я вновь приглашу вас сюда и мы снова их поделим.
Вы должны знать о коллективе еще одно — он не может существовать вечно.
В авиалиниях Virgin Blue один раз в 3 месяца все руководители компании отправляются носить багаж. Они выходят на работу ровно в четыре утра и работают целую смену грузчиками. Это дает им возможность понять сложность и трудность этой работы.
В корпорации Virgin мы делаем все возможное, чтобы сотрудники чувствовали что они работает на себя, это для людей даже важнее чем получать высокую зарплату.
Ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но совершил ошибку.
Как люди поверят в компанию, если все что они видят изо дня в день — это пара засохших цветов и огнетушитель?
Формальности хороши лишь тогда, когда они упрощают жизнь, когда с их помощью люди лучше понимают, что им нужно делать.
Если вы хотите, чтобы с работой не просто справлялись, но и преуспевали в ней, вам нужны люди, которым вы сможете доверять.
В наших силах только принять на работу подходящих людей и дать им возможность самим решать проблемы.
Если вы оказались способны решать возникшие проблемы лучше, чем клиенты могли ожидать, они будут преданы вам всю жизнь.
Смысл слова «предпринимательство» можно свести к другому слову — «игра».
Чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать все на себя одного.
95% из 5 миллионов наших клиентов рекомендуют нас своим друзьям.
Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.
Хорошая PR история в миллион раз эффективнее, чем занимающее целую страницу рекламное объявление.
На запуск американской бюджетной авиалинии JetBlue было потрачено 120 миллионов долларов. Бюджет запуска нашей авиалинии составил 10 миллионов, и мы справились со своей задачей.
Из объявления о трудоустройстве: «Если вы в конце рабочего дня все еще способны улыбаться, приглашаем вас на работу».
В то время как Ansett перевезла 10 миллионов пассажиров, имея 16 тысяч сотрудников в штате, мы перевезли 15 миллионов силами 4 тысяч человек.
В этом бизнесе сейчас работает 4200 человек, и президент компании Бретт лично выступает на каждом вводном курсе перед новичками.
Реструктурировать корпоративную культуру невозможно. Если люди сгорели на работе, если убит их энтузиазм и желание работать, то сделав перестановку в офисе или прибавив пару долларов к зарплате, вы не сможете изменить уже сложившуюся здесь культуру.
Стремиться стать самым крупным брендом — бессмысленно. Гораздо важнее стать самым уважаемым брендом.
Прямолинейные люди тоже полезны в бизнесе.
Не обещайте того, что вы не можете выполнить и выполняйте то, что пообещали.
В первые годы существования Virgin Atlantic я регулярно писал письма всем нашим сотрудникам, чтобы рассказать им о том, что нового происходит в нашем бизнесе.
Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей.
Ведите дневник, в который записывайте все вещи, которые стоит сделать.
Основная причина того, что персонал становится безынициативным, состоит в том, что сотрудники постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами, которые никто не может решить раз и навсегда.
Я думаю, владельцы и топ-менеджеры компаний должны как можно чаще отвлекаться от своих привычных дел и проверять качество своих собственных товаров.
Если каждый день делать маленький шаг к решению проблемы, видя при этом целостную картину, вы будете двигаться в правильном направлении и сможете избежать любого несчастья.
По ночам я придумывал убранство салона самолетов Virgin Atlantic, выбирал материалы и даже обсуждал меню и винную карту.
Специалист, который все усложняет работает неправильно. Профессионал должен уметь делать вещи простыми.
IBM подсчитала, что система обойдется нам в 7 миллионов фунтов стерлингов, у нас не было столько денег, поэтому один из коллег Джейн вместе со своим другом компьютерщиком, создали первую систему для Virgin Direct на своем чердаке в Норвиче. Все это обошлось нам в 17 тысяч фунтов.
Стремление усложнять вещи — это ваш враг. Создать что-то сложное может каждый. Но трудно сделать что-то простое.
Если у вас с кем-то возник конфликт в бизнесе, позвоните этому человеку через год и пригласите его на ужин. Подружитесь со своими конкурентами.
Мы ищем людей с интересными, «живыми», а не безукоризненными резюме.
Целью внедрения инноваций не всегда бывает первенство и лидерство в своей сфере, главное — быть лучшими.
Наши пассажиры не раз рассказывали своим знакомым как весело было лететь и каким забавным было видео о правилах безопасности на борту самолета.
В основном консультации маркетологов подобны генератору случайных чисел. Безусловно стоит обратиться к ним за консультацией, но не стоит пренебрегать и своим собственным видением и мнением.
Удача любит сильных. Чемпион Гарри Плейер часто говорил, что чем больше он тренировался, тем больше ему везло в игре.
Подписывайте счета в течение месяца каждые полгода лично, и вы задумаетесь: «Господи, а это нам зачем?».
Чтобы доверять людям и честно судить об их заслугах и поражениях, сильных и слабых сторонах, нужно самому обладать благородством души.
Требуется немалая смелость, чтобы приносить людям плохие новости.
Достаток делает нас ленивыми, самодовольными и бездеятельными.
Не приходите ко мне со своими проблемами — предложите мне их решение.
Лучше пообещать себе не делать ничего, о чем вы бы сожалели, если это будет напечатано в прессе.
Важнее делать то, во что веришь и считаешь правильным, даже если это противоречит интересам бизнеса. Нельзя допустить того, чтобы бизнес выходил за рамки морали.
Каких бы вершин вы не достигли, всегда будет что-то, в чем вы не очень сильны и этого всегда будет больше чем того, что у вас получается хорошо. Поэтому, не позволяйте своим недостаткам снижать вашу самооценку. Забудьте о них и развивайте ваши сильные стороны.
Успех для меня заключается в том, чтобы создать то, чем действительно можно гордиться.
Все цитаты взяты из книги Ричарда Брэнсона «Обнаженный бизнес».
humster

письмо Лондон

Ваша книга - это просто нереальное вдохновение! Я не имею отношения к молодым предпринимателям, но вам и меня удалось вдохновить)
Меня зовут
Наверное, вам интересны отзывы прочитавших книгу, поэтому верю и надеюсь, что мое письмо до вас дойдет, а даже если и не дойдет и почты такой нет или она кем-то фильтруется - для МЕНЯ важно это написать.
Начала читать я ее вообще случайно, хотя про вас слышала (до этого дня немного) - искала на сайте книжного "Москва" что-нибудь про самолеты (что очень странно и нетипично для меня, даже не помню, зачем), и поиск мне нашел бренсоновскую Screw it (не менее странно, фиг знает, почему ее). За пару месяцев до этого, вылетая в Москву из Хитроу, я увидела самолеты с хвостами "Virgin" и очень удивилась - я с детства фанат музыки, сама певица и все такое прочее, и для меня логотип Virgin -звукозапись; давно и очень хорошо знакомое название. И я была не в теме про многочисленные компании Virgin. В Москве почитала про Бренсона, поняла, нашла его книгу, потянулась ниточка к вашей книге - причем она как раз выходила, я по сути одной из первых ее читала. Эти две книги - ваша и Ричарда - можно сказать, made my summer. Как раз так совпало с моим жизненным циклом, что после определенных перемен нужны были новые стимулы, новые силы для старых целей, и я нашла это в обеих книгах. За это вам сразу спасибо, хотя я еще к этому вернусь. (Люблю много писать, ничего не могу сократить - все важно, и, видимо, получится, длинное письмо.)Collapse ).